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Thomas Buberl, qui est le PDG d’AXA ?
Thomas Buberl est le directeur général d’AXA, l’un des plus grands groupes d’assurance au monde. Depuis qu’il a pris les rênes de l’entreprise en 2016, il a engagé une profonde transformation stratégique, visant à faire d’AXA un leader de l’innovation et de la responsabilité sociale […]
FinanceThomas Buberl est le directeur général d’AXA, l’un des plus grands groupes d’assurance au monde. Depuis qu’il a pris les rênes de l’entreprise en 2016, il a engagé une profonde transformation stratégique, visant à faire d’AXA un leader de l’innovation et de la responsabilité sociale dans le secteur de l’assurance. Qui est cet homme qui veut réinventer l’assurance ? Quel est son parcours, sa vision, ses ambitions ? Voici un portrait unique et pertinent de Thomas Buberl, basé sur des informations vraies et vérifiées.
Un parcours international et diversifié
Thomas Buberl est né le 24 mars 1973 à Cologne, en Allemagne. Il est titulaire d’un master en économie de l’université WHU de Coblence (Allemagne), d’un MBA de l’université de Lancaster (Royaume-Uni) et d’un doctorat en économie de l’université de St. Gallen (Suisse). Il possède également les nationalités française et suisse.
Voici une vidéo présentant cet homme d’affaires :
Il commence sa carrière comme consultant au Boston Consulting Group, où il se spécialise dans le secteur bancaire et assurantiel. Il rejoint ensuite le groupe Winterthur en 2005, qui sera acquis par AXA l’année suivante. Il y occupe successivement les postes de directeur des opérations, puis de directeur du marketing et de la distribution. En 2008, il change de groupe et devient le directeur général de Zurich Insurance pour la Suisse.
En 2012, il revient chez AXA en tant que directeur général d’AXA Konzern AG (Allemagne) et membre du comité exécutif d’AXA. En 2015, il intègre le comité de direction d’AXA et prend la direction générale de la ligne de métier globale santé, puis en 2016, celle de la ligne de métier vie et épargne. Le 1er septembre 2016, il succède à Henri de Castries comme directeur général et administrateur d’AXA.
Une vision stratégique axée sur l’innovation et la responsabilité
Thomas Buberl a pour ambition de faire d’AXA un leader mondial de l’assurance dans un monde en pleine mutation. Pour cela, il a lancé en 2016 un plan stratégique baptisé “Ambition 2020”, qui vise à accélérer la croissance du groupe, à renforcer sa rentabilité et à améliorer sa satisfaction client.
Ce plan repose sur quatre piliers : la simplification des offres et des processus, la diversification des activités et des géographies, l’innovation dans les produits et les services, et la responsabilité sociale et environnementale.
Parmi les actions phares menées par Thomas Buberl dans le cadre de ce plan, on peut citer :
- La cession des activités d’assurance-vie aux États-Unis, au profit du développement des segments santé et dommages.
- L’acquisition de XL Group, un spécialiste de l’assurance des risques complexes, pour renforcer la position d’AXA sur le marché des entreprises.
- Le lancement d’AXA Next, une structure dédiée à l’innovation et aux partenariats avec les start-ups, pour créer les solutions d’assurance de demain.
- La création d’AXA Climate, une entité dédiée à la lutte contre le changement climatique, qui propose des produits et services pour aider les clients à réduire leur empreinte carbone et à s’adapter aux risques climatiques.
- L’engagement d’AXA à ne plus investir ni assurer les activités liées au charbon et au tabac, pour contribuer à la transition vers une économie plus durable.
Un style de management participatif et bienveillant
Thomas Buberl est reconnu pour son style de management participatif et bienveillant, qui favorise l’écoute, le dialogue et la confiance. Il accorde une grande importance à la diversité et à l’inclusion au sein du groupe, et soutient les initiatives visant à promouvoir l’égalité des chances, la mixité et la parité.
Il est également attentif au bien-être et à l’engagement de ses collaborateurs, qu’il encourage à se former, à se développer et à s’impliquer dans des projets solidaires. Il n’hésite pas à les féliciter et à les récompenser pour leurs efforts et leurs résultats.
Il se montre également proche de ses clients, qu’il rencontre régulièrement pour comprendre leurs besoins, leurs attentes et leurs feedbacks. Il s’efforce de leur offrir une expérience personnalisée, simple et transparente.
Un leader engagé et influent
Thomas Buberl est un leader engagé et influent, qui participe activement aux débats publics sur les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Il est notamment membre du conseil d’administration de Bertelsmann, un groupe de médias allemand, et d’IBM, un géant américain de l’informatique.
Il est également impliqué dans plusieurs organisations internationales, telles que le Forum économique mondial, le Conseil international des affaires (ICC), le Conseil européen du risque (ERC) ou encore le Conseil mondial des affaires pour le développement durable (WBCSD).
Il s’exprime régulièrement dans les médias, les conférences ou les tribunes, pour partager sa vision, ses convictions et ses propositions sur des sujets tels que la transformation digitale, la santé, le climat, la protection sociale ou encore la relance économique.
Un homme aux multiples facettes
Thomas Buberl n’est pas seulement un dirigeant d’entreprise accompli, c’est aussi un homme aux multiples facettes. Passionné de sport, il pratique régulièrement le ski, le tennis ou le golf. Il aime aussi voyager, découvrir de nouvelles cultures et apprendre de nouvelles langues. Il parle couramment l’allemand, le français et l’anglais, et a des notions d’espagnol et de chinois.
Marié et père de quatre enfants, il accorde une grande importance à sa vie familiale. Il veille à préserver du temps pour ses proches, avec qui il partage ses passions et ses valeurs.
Antoine Frérot, pionnier de la transition écologique : L’architecte du rapprochement historique avec Suez
Antoine Frérot est un chef d’entreprise français qui dirige Veolia, le leader mondial des services à l’environnement, depuis 2009. Il vient de réussir l’une des plus grandes opérations de fusion-acquisition de l’histoire industrielle française, en rachetant son rival Suez après plus d’un an de bataille. […]
Actualité BusinessAntoine Frérot est un chef d’entreprise français qui dirige Veolia, le leader mondial des services à l’environnement, depuis 2009. Il vient de réussir l’une des plus grandes opérations de fusion-acquisition de l’histoire industrielle française, en rachetant son rival Suez après plus d’un an de bataille. Qui est cet ingénieur polytechnicien qui a transformé Veolia en un géant de la transition écologique ?
Un parcours brillant dans le secteur de l’environnement
Antoine Frérot est né le 3 juin 1958 à Fontainebleau. Il est diplômé de l’École polytechnique en 1977 et de l’École nationale des ponts et chaussées en 1981. Il obtient également un doctorat en mécanique des fluides et co-fonde un laboratoire de recherche sur la gestion de l’eau et de l’environnement.
Il commence sa carrière comme ingénieur chercheur au Bureau central d’études pour l’Outre-Mer (BCEOM), puis devient directeur adjoint du Centre d’études et de recherche de l’École des ponts et chaussées (CERGRENE). Il rejoint ensuite le Crédit national comme responsable d’opérations financières.
En 1990, il intègre la Compagnie générale des eaux, qui deviendra Vivendi Environnement puis Veolia Environnement. Il y occupe successivement les postes de directeur général de la Compagnie générale d’entreprises automobiles (CGEA), de directeur général de Connex (la division transport du groupe), de directeur général de Veolia Eau et de directeur général adjoint du groupe.
Voici une vidéo présentant ce dirigeant :
Un PDG visionnaire et combatif
En 2009, Antoine Frérot est nommé président-directeur général de Veolia Environnement. Il doit faire face à une situation difficile, marquée par une dette élevée, une rentabilité faible et une diversification excessive. Il engage alors un plan de redressement qui passe par la cession d’actifs non stratégiques, la réduction des coûts, le recentrage sur les métiers de l’eau, des déchets et de l’énergie, et le développement à l’international.
Sous sa direction, Veolia se positionne comme un acteur majeur de la transition écologique, en proposant des solutions innovantes pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, préserver les ressources naturelles, favoriser l’économie circulaire et améliorer la qualité de vie des populations.
En août 2020, Antoine Frérot lance une offre publique d’achat (OPA) sur Suez, son principal concurrent, dans le but de créer un champion mondial des services à l’environnement. L’opération suscite une vive opposition de la part de Suez, qui dénonce une tentative d’OPA hostile et met en avant les risques sociaux et concurrentiels du projet. Après plusieurs mois de bras de fer juridique et médiatique, les deux groupes finissent par trouver un accord en avril 2021, sous l’égide du gouvernement français. Veolia acquiert 86,22 % du capital de Suez pour 13 milliards d’euros et s’engage à céder une partie des activités de Suez à un consortium mené par le fonds Meridiam.
Un changement de gouvernance annoncé
Le 10 janvier 2022, Antoine Frérot annonce qu’il va céder la direction générale du nouveau groupe à sa dauphine Estelle Brachlianoff, à compter du 1er juillet 2022. Il restera président du conseil d’administration. Estelle Brachlianoff, 49 ans, est diplômée de l’École centrale Paris et a rejoint Veolia en 2005. Elle était directrice générale adjointe en charge des opérations depuis 2018. Elle devient ainsi la deuxième femme à occuper cette fonction au sein du CAC 40, après Catherine McGregor chez Engie.
Antoine Frérot explique que ce changement de gouvernance vise à préparer sa succession et à assurer la continuité du projet stratégique de Veolia. Il affirme qu’il exercera pleinement son mandat de président jusqu’en 2026 et qu’il accompagnera Estelle Brachlianoff dans la mise en œuvre du rapprochement avec Suez.
Antoine Frérot est reconnu comme un chef d’entreprise visionnaire, combatif et engagé pour l’environnement. Il a su redresser Veolia et lui donner une nouvelle dimension en réalisant le rêve d’une fusion avec Suez. Il a également su préparer sa succession en confiant les rênes du groupe à une femme de confiance et d’expérience.
Daniel Schreiber, le cofondateur de Lemonade qui révolutionne l’assurance habitation en ligne
L’assurance habitation est un marché très concurrentiel, mais aussi très traditionnel. Les consommateurs sont souvent confrontés à des contrats complexes, des démarches fastidieuses et des remboursements aléatoires. C’est pour changer cette situation que Daniel Schreiber a cofondé Lemonade, une start-up américaine qui propose une assurance […]
BusinessL’assurance habitation est un marché très concurrentiel, mais aussi très traditionnel. Les consommateurs sont souvent confrontés à des contrats complexes, des démarches fastidieuses et des remboursements aléatoires. C’est pour changer cette situation que Daniel Schreiber a cofondé Lemonade, une start-up américaine qui propose une assurance habitation 100% en ligne, personnalisable, sans engagement et solidaire. Nous allons vous présenter le parcours de cet entrepreneur visionnaire, les caractéristiques de son offre innovante et les perspectives de développement de sa société en France et en Europe.
Qui est Daniel Schreiber, le cofondateur de Lemonade ?
Daniel Schreiber est un entrepreneur israélien qui a commencé sa carrière dans le secteur des nouvelles technologies. Il a notamment été vice-président du groupe Sandisk, spécialisé dans les solutions de stockage de données, et président de Powermat, une entreprise pionnière dans la recharge sans fil des appareils mobiles.
En 2015, il décide de se lancer dans le domaine de l’assurance, qu’il considère comme un secteur à la fois immense et obsolète. Il s’associe avec Shai Wininger, un autre entrepreneur israélien qui a cofondé Fiverr, une plateforme de services en ligne. Ensemble, ils créent Lemonade, une assurance habitation entièrement digitale, basée sur l’intelligence artificielle et le modèle du “giveback”, c’est-à-dire la redistribution d’une partie des primes à des associations caritatives choisies par les clients.
Voici une vidéo en anglais présentant cet homme d’affaires israélien :
Daniel Schreiber est le président-directeur général de Lemonade, tandis que Shai Wininger en est le président et le directeur des opérations. Ils sont épaulés par Dan Ariely, un célèbre professeur de psychologie et d’économie comportementale, qui occupe le poste de Chief Behavioral Officer.
Quelles sont les particularités de l’offre de Lemonade ?
Lemonade se distingue des assureurs traditionnels par plusieurs aspects :
- La simplicité : Lemonade permet aux clients de souscrire une assurance habitation en quelques minutes depuis leur smartphone ou leur ordinateur. Il suffit de répondre à quelques questions posées par un chatbot nommé Maya, qui établit un devis personnalisé. Les clients peuvent ensuite ajuster leurs garanties et ajouter des objets à leur couverture, comme un vélo, un ordinateur ou des bijoux. Ces objets sont protégés contre le vol à la fois au domicile et à l’extérieur.
- La rapidité : Lemonade traite les demandes d’indemnisation directement depuis son application, grâce à un autre chatbot nommé Jim. Les clients n’ont qu’à décrire leur sinistre et envoyer une preuve vidéo ou une photo. Jim vérifie la validité de la demande et procède au remboursement en quelques secondes dans la plupart des cas.
- La transparence : Lemonade prélève une commission fixe de 25% sur les primes versées par les clients. Le reste est mis en réserve pour payer les sinistres. Si à la fin de l’année il reste de l’argent dans la réserve, Lemonade le reverse à des associations caritatives choisies par les clients. Ce système incite les clients à ne pas frauder et à être solidaires.
- La flexibilité : Lemonade ne propose pas de contrat annuel ni de frais de résiliation. Les clients peuvent annuler ou modifier leur assurance à tout moment, sans pénalité.
Quels sont les projets de Lemonade en France et en Europe ?
Lemonade a commencé son activité aux États-Unis en 2016, où elle propose une assurance habitation pour les locataires et les propriétaires, ainsi qu’une assurance vie et une assurance santé pour les animaux. Elle revendique plus d’un million de clients actifs dans ce pays.
En 2019, Lemonade a entamé son expansion internationale en se lançant en Allemagne, puis aux Pays-Bas en 2020. Elle propose dans ces deux pays une assurance de contenu et responsabilité civile.
En décembre 2020, Lemonade a fait son entrée sur le marché français, avec une offre d’assurance habitation pour les locataires, disponible à partir de 4 euros par mois. Daniel Schreiber a déclaré que la France était un pays stratégique pour Lemonade, en raison de l’obligation légale de s’assurer et de la forte demande pour le digital.
Lemonade a également des ambitions paneuropéennes. Elle envisage de se lancer dans d’autres pays du continent, comme l’Espagne, l’Italie ou le Royaume-Uni. Elle compte également élargir son offre à d’autres types d’assurance, comme l’assurance auto ou l’assurance voyage.
Lemonade est une start-up en pleine croissance, qui a levé près de 500 millions de dollars auprès d’investisseurs prestigieux comme Softbank, Allianz ou Google Ventures. Elle est cotée à la bourse de New York depuis juillet 2020, avec une valorisation de plus de 3 milliards de dollars.
Lemonade est donc un acteur à suivre de près dans le secteur de l’assurance habitation en ligne, qui pourrait bousculer les codes et les habitudes des consommateurs français.
Joseph Choueifaty, le fondateur de Goodvest qui veut révolutionner l’épargne responsable
Joseph Choueifaty est le fondateur et le CEO de Goodvest, une fintech qui propose une solution d‘investissement engagée pour l’environnement. Diplômé de l’École Hôtelière de Lausanne et du master HEC Entrepreneurs, il a eu l’idée de créer Goodvest pendant le premier confinement, en constatant le […]
FinanceJoseph Choueifaty est le fondateur et le CEO de Goodvest, une fintech qui propose une solution d‘investissement engagée pour l’environnement. Diplômé de l’École Hôtelière de Lausanne et du master HEC Entrepreneurs, il a eu l’idée de créer Goodvest pendant le premier confinement, en constatant le manque de transparence et d’impact de l’épargne traditionnelle. Avec son associé Antoine Bénéteau, il a lancé Goodvest en septembre 2021, avec la mission de rendre l’épargne et l’investissement responsable accessibles à tous. Nous vous présentons le parcours et la vision de Joseph Choueifaty, ainsi que les produits et les services innovants de Goodvest.
Qu’est-ce que Goodvest ?
Goodvest est une plateforme d’investissement en ligne qui permet aux épargnants de placer leur argent dans des fonds responsables, alignés sur l’accord de Paris et qui excluent les énergies fossiles. Goodvest propose trois produits : le contrat d’assurance-vie, le plan d’épargne retraite et le compte enfant. Ces produits offrent une rentabilité attractive, tout en ayant un impact positif sur la planète et la société.
Goodvest se distingue par sa transparence et sa pédagogie. Les épargnants peuvent visualiser l’impact de leur épargne sur leur compte client, grâce à un onglet dédié qui affiche l’empreinte carbone, les émissions évitées et réduites, ainsi que la trajectoire carbone de leur portefeuille. Ils peuvent également accéder à des informations détaillées sur les fonds sélectionnés par Goodvest, qui respectent une méthodologie rigoureuse basée sur des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Voici une vidéo présentant cet entrepreneur :
Goodvest est également une entreprise à mission, qui s’engage à contribuer à la transition écologique et à la lutte contre le réchauffement climatique. Elle reverse 10 % de ses bénéfices à des associations partenaires qui œuvrent pour la protection de l’environnement.
Quels sont les avantages de Goodvest pour les épargnants ?
Goodvest offre aux épargnants la possibilité de donner du sens à leur argent, en finançant des projets et des entreprises qui ont un impact positif sur le monde. En choisissant Goodvest, ils peuvent ainsi concilier performance financière et performance environnementale.
Goodvest offre également une simplicité d’utilisation et une flexibilité. Les épargnants peuvent ouvrir un compte en quelques minutes, sans frais d’entrée ni de sortie, et choisir le niveau de risque qui leur convient. Ils peuvent également modifier leur allocation à tout moment, sans frais ni pénalités.
Enfin, Goodvest offre une sécurité et une confiance. Les fonds sont déposés chez Generali, un assureur solide et reconnu. Les données personnelles sont protégées et sécurisées. Et les épargnants bénéficient d’un service client réactif et à l’écoute.
Quels sont les projets et les perspectives de Goodvest ?
Depuis son lancement, Goodvest connaît une forte croissance. La fintech compte déjà plus de 10 000 clients et gère plus de 50 millions d’euros d’encours. Elle a également reçu plusieurs récompenses, dont le prix du meilleur projet entrepreneurial du master HEC Entrepreneurs, le prix du public du concours Start-up Energy Transition organisé par la Banque mondiale, ou encore le label FinTech for Tomorrow décerné par Finance for Tomorrow.
Goodvest ambitionne de devenir le leader européen de l’épargne responsable. Pour cela, elle prévoit de renforcer son équipe, qui compte actuellement une vingtaine de collaborateurs passionnés par la finance verte. Elle envisage également de développer de nouveaux produits et services, comme un robo-advisor personnalisé ou un simulateur d’impact. Et elle compte se lancer à l’international, en commençant par l’Espagne et l’Italie.
Goodvest est donc une fintech qui a tout pour réussir : une vision ambitieuse, une offre innovante, une équipe talentueuse et une communauté engagée. Si vous aussi, vous voulez investir pour votre avenir et pour la planète, n’hésitez pas à découvrir Goodvest et à rejoindre le mouvement de l’épargne responsable.
Stéphane Soh Fonhoue “pour l’administration publique, la transition numérique doit se faire avec tact”
“La transition numérique s’impose comme un défi à la fois stimulant et passionnant pour l’administration publique. Elle offre des opportunités remarquables d’amélioration du service public, d’optimisation des ressources, de renforcement de la transparence et de l’efficacité, tout en encourageant l’innovation et la collaboration.” Stéphane Soh […]
Business“La transition numérique s’impose comme un défi à la fois stimulant et passionnant pour l’administration publique. Elle offre des opportunités remarquables d’amélioration du service public, d’optimisation des ressources, de renforcement de la transparence et de l’efficacité, tout en encourageant l’innovation et la collaboration.”
Stéphane Soh Fonhoue, pourriez-vous partager les clés qui permettent d’initier une réflexion stratégique visionnaire et efficace dans le domaine de la transition numérique ?
Stéphane Soh Fonhoue (SSF) : “La première étape cruciale consiste à identifier les besoins spécifiques, les attentes et les opportunités liés à la transition numérique dans votre domaine d’intervention. Consultez des sources externes telles que les directives européennes, le programme Action publique 2022, ou la loi pour une République numérique. Internement, exploitez les rapports d’activité, les enquêtes de satisfaction, et les retours d’expérience pour comprendre les forces et faiblesses de votre organisation.”
Définissez ensuite une vision claire, réaliste, mesurable, et partagée par l’ensemble des parties prenantes, indique Stéphane Soh Fonhoue, PDG de Mercury.
Voici une vidéo relatant les enjeux de la transformation numérique de l’administration publique :
L’implication des collaborateurs semble être un facteur crucial dans la transition numérique. Comment les guider du concept à la réalisation ?
SSF : “En effet, la transition numérique n’est pas uniquement une question technique, mais aussi humaine. Impliquer vos collaborateurs dès le début du projet et tout au long de sa réalisation est essentiel. Informez, consultez, formez, accompagnez et valorisez. Utilisez des méthodes participatives et collaboratives telles que le design thinking, le co-design, ou le co-développement, qui favorisent la co-construction de solutions adaptées aux besoins réels des usagers et des agents, explique Stéphane Soh Fonhoue. L’utilisation d’outils digitaux tels que les plateformes collaboratives, les réseaux sociaux professionnels, ou les applications mobiles facilite le partage d’informations, la communication, et le travail en équipe.”
Fixer un cap semble être une étape cruciale. Pourriez-vous expliquer comment déterminer les objectifs opérationnels et le plan d’action ?
SSF : “Une fois que vous avez identifié les besoins, mobilisé vos collaborateurs, vous devez fixer le cap en déterminant des objectifs opérationnels, des indicateurs de performance, et un plan d’action pour votre projet de transition numérique. Soyez précis, concret, et cohérent avec votre vision, conseille Stéphane Soh Fonhoue. Si, par exemple, votre vision est de simplifier les démarches administratives, vos objectifs peuvent être de réduire le nombre de formulaires à remplir, de diminuer le délai de traitement des demandes, ou d’augmenter le taux de satisfaction des usagers. Votre plan d’action peut comporter des actions telles que la dématérialisation des procédures, la création d’un guichet unique en ligne, ou la mise en place d’un chatbot.”
La planification semble être un aspect crucial. Comment prioriser les chantiers à mener ?
SSF : “En effet, la transition numérique est un processus continu et évolutif, nécessitant une adaptation constante aux besoins, contraintes, et opportunités qui se présentent. Il est impossible de tout faire simultanément, ni de tout prévoir à l’avance. Il est donc nécessaire de prioriser les chantiers à mener en fonction de leur importance, urgence, faisabilité, et impact. Pour cela, utilisez des méthodes telles que la matrice d’Eisenhower, qui permet de classer les tâches en fonction de leur degré de priorité et d’urgence, ou le diagramme de Pareto, qui identifie les 20% d’actions produisant 80% des résultats. Vous pouvez également vous appuyer sur des outils comme le tableau de bord pour suivre l’avancement des actions, ou le rétroplanning pour planifier les étapes et les échéances du projet, note Stéphane Soh Fonhoue.”
S’équiper pour l’avenir numérique est crucial. Comment choisir les bons outils adaptés à vos objectifs et contraintes ?
SSF : “La transition numérique repose sur l’utilisation des nouvelles technologies pour améliorer les processus, les services, et les modes de fonctionnement de l’administration publique. Face à la multitude d’outils digitaux disponibles sur le marché, il est crucial de choisir judicieusement en fonction de vos objectifs, contraintes, ressources, et utilisateurs. Inspirez-vous des bonnes pratiques issues des succès et des échecs dans le domaine de la transition numérique, recommande Stéphane Soh Fonhoue. Testez les outils avant de les adopter en utilisant des méthodes telles que le prototypage, le test utilisateur, ou le MVP (minimum viable product), pour valider la pertinence, l’utilité, et l’ergonomie des outils.”
La transition numérique nécessite une approche agile. Comment expérimenter, mesurer, et ajuster en permanence ?
SSF : “Tout à fait, la transition numérique est un processus d’apprentissage permanent, exigeant d’expérimenter, d’évaluer, d’ajuster, et d’améliorer en permanence les solutions mises en œuvre. Il n’existe pas de recette miracle ni de solution universelle pour réussir la transition numérique. Adoptez une démarche agile, qui consiste à tester rapidement des hypothèses, mesurer les résultats, tirer des enseignements, et itérer pour progresser. Utilisez des méthodes telles que le feedback, qui consiste à recueillir les retours des utilisateurs et des parties prenantes sur les solutions déployées, ou l’A/B testing, qui consiste à comparer deux versions d’une solution pour déterminer la plus performante. Exploitez également des outils tels que l’analyse des données, qui permet de mesurer l’impact des solutions sur les indicateurs clés, ou le reporting, qui permet de communiquer les résultats obtenus et les pistes d’amélioration, conseille Stéphane Soh Fonhoue.”
“En conclusion, la transition numérique est un défi passionnant qui offre des opportunités d’amélioration du service public, d’optimisation des ressources, de renforcement de la transparence et de l’efficacité, ainsi que de promotion de l’innovation et de la collaboration. Pour relever ce défi, il est impératif de s’appuyer sur une vision partagée, une implication collective, une planification rigoureuse, un déploiement adapté, et une évaluation continue. Ce guide pratique vous a donné des pistes pour devenir un acteur de la transition numérique dans votre secteur.”
Laetitia Garriott de Cayeux : une entrepreneuse visionnaire qui repousse les frontières de la technologie et de l’espace
Laetitia Garriott de Cayeux est une entrepreneuse américaine d’origine française qui se passionne pour les technologies de pointe et l’exploration spatiale. Elle est la fondatrice et la PDG de Global Space Ventures, un fonds d’investissement qui soutient des start-ups innovantes dans les domaines de l’intelligence […]
Business InnovationLaetitia Garriott de Cayeux est une entrepreneuse américaine d’origine française qui se passionne pour les technologies de pointe et l’exploration spatiale. Elle est la fondatrice et la PDG de Global Space Ventures, un fonds d’investissement qui soutient des start-ups innovantes dans les domaines de l’intelligence artificielle, de la biotechnologie, de l’espace et au-delà. Elle siège également à plusieurs conseils d’administration et comités consultatifs prestigieux, tels que le conseil d’innovation sur les systèmes maritimes sans pilote de l’OTAN, le conseil d’administration du Musée national des mathématiques et de la Fondation XPRIZE, et le comité consultatif du Truman Center. Elle est également l’épouse de Richard Garriott, un célèbre entrepreneur du jeu vidéo et le sixième touriste spatial de l’histoire.
Un parcours international et multidisciplinaire
Née à Angers en 1978, Laetitia Garriott de Cayeux a grandi entre la France et Hong Kong, où elle a fréquenté le Lycée français international. Elle a ensuite poursuivi ses études supérieures aux États-Unis, où elle a obtenu un diplôme en mathématiques appliquées à l’université Harvard, puis un MBA à la Harvard Business School. Elle a également étudié à l’université de Cambridge au Royaume-Uni, où elle a été boursière Gates Cambridge.
Voici une vidéo présentant cette femme :
Sa carrière professionnelle l’a amenée à travailler dans différents secteurs et pays. Elle a débuté comme analyste chez Goldman Sachs à New York, puis comme consultante chez McKinsey & Company à Londres. Elle a ensuite rejoint TPG Capital, un fonds de capital-investissement basé à San Francisco, où elle a participé à des opérations de fusion-acquisition et à des investissements dans des entreprises technologiques. Elle a également été directrice générale chez Renaissance Technologies, un fonds spéculatif spécialisé dans le trading algorithmique.
Une pionnière de l’industrie spatiale
En 2013, Laetitia Garriott de Cayeux décide de se lancer dans l’entrepreneuriat et de se consacrer à sa passion pour l’espace. Elle co-fonde Escape Dynamics, une start-up qui développe un système de propulsion électromagnétique pour les lanceurs spatiaux réutilisables. Elle en devient la présidente et la directrice des opérations, et supervise les aspects techniques, financiers et stratégiques du projet. Elle réussit à lever plus de 10 millions de dollars auprès d’investisseurs privés et publics, dont la NASA et la DARPA.
En 2016, elle crée Global Space Ventures, son propre fonds d’investissement dédié aux technologies spatiales et connexes. Elle y investit dans des start-ups prometteuses qui visent à résoudre des problèmes mondiaux grâce à l’espace, comme la connectivité, la surveillance environnementale, la sécurité ou la santé. Parmi ses participations figurent notamment Planet Labs, une entreprise qui opère la plus grande flotte de satellites d’observation de la Terre ; Relativity Space, une entreprise qui fabrique des fusées entièrement imprimées en 3D ; Spire Global, une entreprise qui fournit des données météorologiques et maritimes par satellite ; ou encore Varda Space Industries, une entreprise qui produit des matériaux avancés en microgravité.
Une leader engagée pour l’innovation et l’éducation
En plus de son activité d’investisseuse, Laetitia Garriott de Cayeux s’implique dans plusieurs organisations qui promeuvent l’innovation et l’éducation dans les domaines scientifiques et technologiques. Elle est membre du conseil d’administration du Musée national des mathématiques à New York, le seul musée dédié aux mathématiques aux États-Unis.
La communauté entrepreneuriale israélienne se mobilise en temps de crise et s’entraide mutuellement
La crise sanitaire mondiale provoquée par la pandémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur l’économie et les entreprises de nombreux pays. Face à ce défi sans précédent, certaines nations ont su faire preuve de résilience et d’innovation, à l’image d’Israël, surnommée la “Start-up […]
Business IsraëlLa crise sanitaire mondiale provoquée par la pandémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur l’économie et les entreprises de nombreux pays. Face à ce défi sans précédent, certaines nations ont su faire preuve de résilience et d’innovation, à l’image d’Israël, surnommée la “Start-up Nation”. Ce petit pays de 9 millions d’habitants compte plus de 6 000 start-ups actives, le plus grand nombre par habitant au monde, et a vu émerger de nombreuses licornes (entreprises valorisées à plus d’un milliard de dollars) ces dernières années.
Il accueille également plus de 530 centres de recherche et développement de multinationales, ce qui lui vaut le surnom de “Scale-up Nation”. Quels sont les secrets qui font qu’un pays si petit dispose d’un écosystème entrepreneurial si dynamique et performant ? Comment les entrepreneurs israéliens font-ils face aux crises et les transforment-ils en opportunités ? C’est ce que nous allons voir dans cet article, en nous appuyant sur les témoignages de plusieurs acteurs clés du secteur.
L’innovation et l’entrepreneuriat comme nécessité
L’une des caractéristiques qui distingue Israël des autres pays est sa situation géographique et géopolitique particulière. En effet, Israël est entouré par la mer Méditerranée d’un côté et par des pays qui n’ont pas de régime démocratique ni d’économie de marché libre. De plus, il est situé à plus de 1 600 kilomètres du pays membre de l’OCDE le plus proche, ce qui limite ses options de transport aérien ou maritime. Cette situation fait qu’Israël se comporte comme une île, isolée du reste du monde, et que ses habitants développent un état d’esprit global dès le départ. Comme le souligne Oded Agam, cofondateur et associé directeur de NextLeap Ventures, une société qui connecte les investisseurs avec l’innovation high-tech israélienne : “Toute entreprise, start-up ou grande entreprise qui aspire à réussir doit penser à une échelle mondiale dès le premier jour. Le marché est trop petit pour permettre un grand succès économique si l’on ne vise pas les marchés internationaux dès le départ”.
Par ailleurs, Israël est confronté à des menaces constantes sur sa sécurité et son existence, que ce soit sous la forme d’attaques terroristes, de guerres ou de boycotts. Ces défis ont forgé une culture de l’urgence, du risque et de l’adaptation chez les Israéliens, qui sont habitués à vivre dans l’incertitude et à trouver des solutions créatives aux problèmes. Comme le dit le célèbre slogan : “Necessity is the mother of invention”. L’innovation et l’entrepreneuriat sont donc une nécessité pour survivre et prospérer dans un environnement hostile.
Le capital psychologique des entrepreneurs israéliens
Une autre caractéristique qui fait la force des entrepreneurs israéliens est leur capital psychologique, c’est-à-dire l’ensemble des ressources mentales dont ils disposent pour faire face aux difficultés et aux opportunités. Parmi ces ressources, on peut citer l’espoir, l’optimisme, la confiance en soi et la résilience. Ces qualités sont essentielles pour entreprendre, car elles permettent de se fixer des objectifs ambitieux, de croire en sa capacité à les atteindre, de surmonter les obstacles et les échecs, et de rebondir après une crise.
Ces qualités sont particulièrement développées chez les entrepreneurs israéliens, comme l’a montré une étude menée par la professeure Dafna Kariv, de l’école Adelson d’entrepreneuriat de l’université Reichman, qui a étudié les effets des crises sur les jeunes entrepreneurs. Elle a découvert que les entrepreneurs israéliens ont des niveaux de stress très élevés, mais aussi des niveaux d’espoir et d’optimisme très élevés. Elle explique : “Ils disent : ‘Ma situation est difficile, je suis très inquiet – mais ça ira bien.’ Nous avons testé tout cela avec l’IA pour voir les sentiments. Ils sont très positifs et optimistes, même dans les moments difficiles”.
Ces sentiments positifs sont renforcés par le sentiment d’appartenance à une communauté, qui est également très fort chez les entrepreneurs israéliens. En effet, ces derniers bénéficient d’un réseau solide et solidaire, qui leur offre du soutien, des conseils, des contacts et des opportunités. Ce réseau est composé de divers acteurs, tels que les anciens combattants de l’armée, les anciens élèves des universités, les incubateurs, les accélérateurs, les investisseurs, les mentors, les partenaires et les clients. Comme le dit la professeure Kariv : “La communauté entrepreneuriale en Israël se mobilise en temps de crise et s’entraide mutuellement. Toutes ces déclarations des entrepreneurs sur le fait que l’entrepreneuriat est un monde de chien où il y a souvent une concurrence malsaine, peuvent être vraies, mais pas pendant une crise».
La capacité managériale des entrepreneurs israéliens
Enfin, une troisième caractéristique qui distingue les entrepreneurs israéliens est leur capacité managériale, c’est-à-dire leur aptitude à diriger et à gérer leur entreprise de manière efficace et efficiente. Cette capacité est mise à l’épreuve en temps de crise, où il faut faire preuve de réactivité, de flexibilité et de vision stratégique. Les entrepreneurs israéliens ont su démontrer qu’ils possèdent ces qualités, en adaptant rapidement leur modèle d’affaires, leurs produits ou leurs services aux besoins du marché, en réduisant leurs coûts ou en augmentant leurs revenus, en renforçant leur position concurrentielle ou en saisissant de nouvelles opportunités.
Par exemple, pendant la pandémie de Covid-19, de nombreuses start-ups israéliennes ont su tirer parti de la situation pour innover et se développer. C’est le cas de K Health, une plateforme qui utilise l’intelligence artificielle pour fournir des diagnostics médicaux personnalisés aux utilisateurs. La start-up a lancé un service gratuit de dépistage du coronavirus, qui a permis à plus d’un million de personnes dans le monde d’évaluer leur risque d’infection. Grâce à cette initiative, K Health a augmenté sa base d’utilisateurs, sa notoriété et sa valeur. Elle a levé 132 millions de dollars en janvier 2021 et est devenue une licorne.
Un autre exemple est celui de Lightricks, une start-up qui développe des applications de retouche photo et vidéo. Face à la demande croissante des utilisateurs confinés chez eux, la start-up a lancé plusieurs nouvelles applications et fonctionnalités, telles que Quickart, qui permet de créer des œuvres d’art numériques en quelques secondes, ou Facetune Video, qui permet d’embellir son visage sur les vidéos. Grâce à ces innovations, Lightricks a atteint plus de 500 millions de téléchargements et plus de 4 millions d’abonnés payants. Elle a également levé 130 millions de dollars en juillet 2021 et est également devenue une licorne.
Nous avons vu que la communauté entrepreneuriale israélienne se distingue par sa capacité à faire face aux crises et à les transformer en opportunités. Cette capacité repose sur trois caractéristiques principales : l’innovation et l’entrepreneuriat comme nécessité, le capital psychologique des entrepreneurs israéliens et leur capacité managériale. Ces caractéristiques font d’Israël un modèle d’écosystème entrepreneurial dynamique et performant, dont les autres pays peuvent s’inspirer.
RECOCASH, un acteur majeur du recouvrement de créances, soutient la transat Jacques Vabre 2023
La transat Jacques Vabre, aussi appelée la Route du Café, est une course à la voile en double qui relie Le Havre à Salvador de Bahia au Brésil tous les deux ans. Créée en 1993, elle célèbre le lien historique entre ces deux villes, qui […]
Actualité FranceLa transat Jacques Vabre, aussi appelée la Route du Café, est une course à la voile en double qui relie Le Havre à Salvador de Bahia au Brésil tous les deux ans. Créée en 1993, elle célèbre le lien historique entre ces deux villes, qui étaient les principaux ports du commerce du café au XVIIIe siècle. La transat Jacques Vabre 2023 sera la 16ᵉ édition de cette épreuve sportive et humaine, qui rassemble des navigateurs de haut niveau et des passionnés de la mer.
RECOCASH, une entreprise spécialisée dans le recouvrement de créances depuis plus de 40 ans, a décidé de s’associer à cet événement prestigieux en tant que partenaire officiel. RECOCASH accompagne les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans la gestion de leur poste clients, en leur proposant des solutions sur mesure adaptées à leurs besoins. RECOCASH dispose d’un réseau national de 250 collaborateurs et d’une plateforme digitale innovante, qui lui permettent d’offrir un service de qualité et de proximité à ses clients.
La Transat Jacques Vabre 2023 : une édition anniversaire pleine de défis
La Transat Jacques Vabre, aussi connue sous le nom de Route du Café, fêtera ses 30 ans en 2023. Cette course transatlantique en double, qui relie Le Havre à Fort-de-France, réunit près de 200 marins répartis en quatre catégories : les Class40, les Imoca, les Ocean Fifty et les Ultim. Pour cette édition anniversaire, les organisateurs ont prévu trois parcours différents selon les types de bateaux, avec des distances allant de 4 350 à 5 800 milles nautiques. Quels sont les enjeux et les nouveautés de cette Transat Jacques Vabre 2023 ?
Une arrivée à Fort-de-France pour la deuxième fois
La Transat Jacques Vabre rejoindra pour la deuxième fois consécutive la Martinique, après une première édition réussie en 2021. L’arrivée se fera à Fort-de-France, la capitale de l’île aux fleurs, qui offre un cadre idyllique et chaleureux aux marins. La Martinique est également un lieu chargé d’histoire pour la Route du Café, puisque c’est là que les premiers plants de caféiers ont été introduits en Amérique au XVIIIe siècle. La Martinique est aussi un partenaire engagé dans la protection de l’environnement marin, un sujet cher à la Transat Jacques Vabre.
Voici une vidéo présentant cette compétition :
Trois parcours différents selon les catégories
Pour la première fois, la Transat Jacques Vabre proposera trois parcours différents selon les catégories de bateaux, afin de tenir compte des performances et des contraintes de chaque type de voilier. Les Class40, les plus petits et les plus lents, auront le parcours le plus court, avec 4 350 milles nautiques à parcourir. Ils devront contourner l’archipel des Canaries par l’ouest avant de mettre le cap sur la Martinique. Les Imoca, les monocoques du Vendée Globe, auront un parcours intermédiaire, avec 4 650 milles nautiques. Ils devront passer entre les îles du Cap-Vert avant de rejoindre Fort-de-France. Enfin, les Ocean Fifty, les multicoques les plus rapides, auront le parcours le plus long, avec 5 800 milles nautiques. Ils devront faire le tour de l’Atlantique en passant par le Brésil et l’équateur avant de remonter vers la Martinique.
Les Ultim absents de cette édition
Les Ultim, les géants des mers capables de voler au-dessus de l’eau, seront les grands absents de cette Transat Jacques Vabre 2023. Ces bateaux exceptionnels, qui mesurent plus de 30 mètres de long et peuvent atteindre des vitesses supérieures à 40 nœuds, ont participé à la dernière édition en 2019, mais ont décidé de ne pas renouveler l’expérience en 2023. Les raisons invoquées sont le manque de disponibilité des bateaux, qui doivent se préparer pour d’autres courses comme le tour du monde en solitaire ou le Trophée Jules Verne, ainsi que la difficulté à trouver un co-skipper adapté à ces machines complexes. Les Ultim restent néanmoins partenaires de la Transat Jacques Vabre et soutiennent les autres catégories.
Une course engagée pour la préservation des océans
La Transat Jacques Vabre est une course engagée pour la préservation des océans, qui sont menacés par le réchauffement climatique, la pollution et la surpêche. La course s’est associée à la Fondation de la Mer, qui œuvre pour la protection du milieu marin et la sensibilisation du grand public. Les skippers sont invités à adopter une démarche écoresponsable, en limitant leur consommation d’énergie et d’eau, en évitant les déchets plastiques et en respectant la faune et la flore marines. La course soutient également des projets de recherche scientifique sur l’océanographie, la météorologie ou la biodiversité, en embarquant des capteurs ou des instruments de mesure à bord des bateaux.
Pourquoi RECOCASH a choisi de soutenir la transat Jacques Vabre 2023 ?
RECOCASH partage les valeurs de la transat Jacques Vabre, qui sont l’audace, l’excellence, le respect et la solidarité. En effet, RECOCASH se distingue par son approche éthique et responsable du recouvrement, qui vise à préserver la relation commerciale entre le créancier et le débiteur. RECOCASH s’engage également à respecter les normes environnementales et sociales dans son activité, en réduisant son empreinte écologique et en favorisant la diversité et l’égalité des chances au sein de ses équipes.
Par ailleurs, RECOCASH est sensible à l’aventure humaine que représente la transat Jacques Vabre, qui met en lumière le courage, la persévérance et l’esprit d’équipe des skippers. RECOCASH reconnaît également le défi technique et technologique que constitue cette course, qui nécessite des bateaux performants et adaptés aux conditions météorologiques. RECOCASH admire enfin la passion et l’enthousiasme qui animent les participants et les organisateurs de cette compétition nautique.
Quels sont les bénéfices pour RECOCASH d’être partenaire de la transat Jacques Vabre 2023 ?
En tant que partenaire officiel de la transat Jacques Vabre 2023, RECOCASH bénéficie d’une visibilité accrue auprès du grand public et des professionnels du monde maritime. RECOCASH profite également d’un accès privilégié aux animations et aux rencontres organisées autour de l’événement, qui lui permettent de renforcer ses liens avec ses clients, ses prospects et ses partenaires. RECOCASH soutient en outre une cause qui lui tient à cœur, celle de la protection des océans et de la biodiversité marine.
En conclusion, RECOCASH est fier d’être partenaire de la transat Jacques Vabre 2023, une course à la voile qui illustre parfaitement son ADN : l’innovation, l’expertise, l’éthique et la proximité.
Shark Robotics : la pépite française de la robotique terrestre en environnements hostiles
Shark Robotics est une entreprise française spécialisée dans la conception et la fabrication de robots utilitaires capables d’intervenir dans des situations dangereuses pour l’homme. Fondée en 2016 par Cyrille Kabbara, un expert en stratégie et intelligence économique, Shark Robotics s’est imposée comme un leader mondial […]
Business InnovationShark Robotics est une entreprise française spécialisée dans la conception et la fabrication de robots utilitaires capables d’intervenir dans des situations dangereuses pour l’homme. Fondée en 2016 par Cyrille Kabbara, un expert en stratégie et intelligence économique, Shark Robotics s’est imposée comme un leader mondial de la robotique dans le domaine de la sécurité incendie, du déminage et du nucléaire. Avec des produits innovants comme le fameux Colossus, le robot pompier qui a participé à l’extinction de l’incendie de Notre-Dame de Paris, Shark Robotics ambitionne de révolutionner le secteur de la robotique terrestre et de contribuer à la souveraineté technologique de la France.
Voici une vidéo présentant cette entreprise française :
Un parcours atypique et visionnaire
Cyrille Kabbara n’est pas un ingénieur de formation, mais un passionné de robotique depuis son enfance. Après des études en droit et en sciences politiques, il se lance dans le domaine de la défense et de la sécurité, où il occupe plusieurs postes à responsabilité au sein de la CCI Paris Ile-de-France et du ministère des Armées. En 2012, il rejoint l’École de Guerre Économique, où il obtient un MBA en stratégie et intelligence économique. C’est là qu’il rencontre Jean-Jacques Topalian, un ingénieur spécialisé dans la robotique, avec qui il décide de créer Shark Robotics en 2016. Leur objectif : développer des robots capables d’assister les hommes dans des missions périlleuses, comme la lutte contre les incendies, le déminage ou l’intervention en milieu nucléaire.
Des robots utilitaires au service de l’humain
Shark Robotics conçoit et fabrique des robots utilitaires, c’est-à-dire des robots qui ne sont pas destinés à remplacer l’homme, mais à le seconder dans des tâches difficiles ou dangereuses. Ces robots sont modulaires, robustes et polyvalents, capables de s’adapter à différents environnements et scénarios. Parmi les produits phares de Shark Robotics, on trouve le Colossus, un robot pompier qui peut transporter jusqu’à 500 kg de matériel, franchir des obstacles, résister à des températures élevées et projeter de l’eau ou de la mousse. Le Colossus a été utilisé avec succès lors de l’incendie de Notre-Dame de Paris en 2019, où il a permis d’éviter l’effondrement du bâtiment et de protéger les pompiers. Shark Robotics propose également le Rhyno Protect, un robot blindé destiné au déminage et à la neutralisation d’engins explosifs improvisés (EEI), ainsi que le Rhyno Guard, un robot destiné à la surveillance et à la protection des sites sensibles.
Un leader mondial de la robotique terrestre
Shark Robotics est aujourd’hui reconnue comme un leader mondial de la robotique terrestre en environnements hostiles. Ses robots sont utilisés par plus de 50 clients dans le monde, dont les sapeurs-pompiers de Paris, le ministère des Armées français, l’OTAN, le CEA ou encore EDF. Shark Robotics exporte également ses produits dans plus de 20 pays, notamment aux Etats-Unis, au Canada, en Allemagne ou encore au Japon. En 2023, Shark Robotics a réalisé une levée de fonds de 10 millions d’euros auprès du fonds européen Move Capital, afin d’accélérer son développement international et d’investir dans la recherche et développement. Shark Robotics vise notamment à renforcer ses capacités en intelligence artificielle et en communication entre les robots.
Une vision éthique et responsable
Shark Robotics est animée par une vision éthique et responsable de la robotique terrestre. L’entreprise considère que les robots sont au service de l’humain, et non l’inverse. Elle s’engage à respecter les normes environnementales et sociales dans ses activités, et à promouvoir une utilisation pacifique et civile de ses robots. Shark Robotics participe également à des actions de sensibilisation et de formation auprès du grand public et des jeunes générations, pour démocratiser la robotique terrestre et susciter des vocations.
PGS Group : le leader français de la palette avec de grandes ambitions
PGS Group est une entreprise spécialisée dans la fabrication, la réparation et la gestion de palettes en bois. Fondée en 1993 par Jean-Louis Louvel, un entrepreneur passionné et visionnaire, PGS Group est devenue en moins de 30 ans le leader français du secteur, avec un […]
Business FrancePGS Group est une entreprise spécialisée dans la fabrication, la réparation et la gestion de palettes en bois. Fondée en 1993 par Jean-Louis Louvel, un entrepreneur passionné et visionnaire, PGS Group est devenue en moins de 30 ans le leader français du secteur, avec un chiffre d’affaires de 600 millions d’euros en 2023 et plus de 1000 collaborateurs dans neuf pays. Mais quels sont les secrets de cette réussite exceptionnelle ? Comment PGS Group a su se démarquer de ses concurrents et s’adapter aux évolutions du marché ? Quels sont les projets et les ambitions de son fondateur pour l’avenir ? Découvrons ensemble le portrait d’une entreprise dynamique, innovante et responsable.
Un parcours entrepreneurial hors du commun
Jean-Louis Louvel n’est pas un chef d’entreprise comme les autres. Il a commencé sa carrière à l’âge de 18 ans, en créant sa première société de transport avec un camion et un téléphone portable. Il a ensuite découvert le monde de la palette en travaillant pour un client qui lui demandait de livrer des marchandises sur des supports en bois. Il a alors eu l’idée de se lancer dans ce secteur, en rachetant une petite scierie en Normandie. C’est ainsi qu’est né PGS Group, pour Palettes Gestion Services.
Voici une vidéo présentant cette entreprise :
Depuis, Jean-Louis Louvel n’a cessé de développer son entreprise, en misant sur la croissance externe. Il a repris sept sociétés en difficulté, en les redressant et en les intégrant à son groupe. Il a également diversifié ses activités, en proposant des solutions complètes de gestion des flux logistiques, avec des services de location, de recyclage et de traçabilité des palettes. Il a aussi investi dans l’innovation, en créant des palettes connectées, équipées de puces RFID qui permettent de suivre leur parcours en temps réel.
Une stratégie basée sur la qualité et la proximité
PGS Group se distingue par sa volonté d’offrir à ses clients des produits et des services de qualité, adaptés à leurs besoins. Pour cela, le groupe dispose d’un outil industriel performant, composé de 18 scieries et de 32 sites de production et de réparation de palettes. Il maîtrise ainsi toute la chaîne de valeur, depuis l’approvisionnement en bois jusqu’à la livraison chez le client.
PGS Group mise également sur la proximité avec ses partenaires, qu’il s’agisse des fournisseurs, des distributeurs ou des utilisateurs finaux. Le groupe s’approvisionne principalement auprès de forêts locales, certifiées PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification), qui garantissent une gestion durable des ressources forestières. Il travaille aussi avec des acteurs locaux du transport et du recyclage, afin de réduire son empreinte carbone et de favoriser l’économie circulaire. Enfin, il accompagne ses clients dans l’optimisation de leurs flux logistiques, en leur proposant des solutions personnalisées et flexibles.
Une vision tournée vers l’avenir
PGS Group ne compte pas s’arrêter là. Le groupe affiche des ambitions élevées pour les prochaines années. Son objectif : atteindre le milliard d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2029. Pour y parvenir, il compte renforcer sa présence à l’international, notamment en Europe de l’Est et en Afrique. Il envisage aussi de se diversifier dans d’autres secteurs porteurs, comme le bois-énergie ou le bois-construction.
Mais PGS Group ne veut pas seulement grandir. Il veut aussi contribuer au bien commun, en s’engageant dans des actions sociales et environnementales.
